采购部目标责任书

时间:2022-06-23 01:44:17
采购部目标责任书7篇

采购部目标责任书7篇

现如今,我们可以接触到责任书的地方越来越多,责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。我们该怎么拟定责任书呢?以下是小编为大家整理的采购部目标责任书,希望能够帮助到大家。

采购部目标责任书1

  一、岗位类别和责任期 姓名:

任职部门:

职务:

责任期:年年月日

  二、岗位目标责任 管理目标:

1、 按照下发的商超部工作职责,商超部各岗位人员职责

开展好各项工作;

2、 明确下属各部门工作方向,从超市到下属各部门、各

岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制;

3、 听取下属部门的工作汇报,对日常经营活动中遇到的

问题进行协调沟通,保证经营活动的顺利进行;

4、 召集并主持下属各部门干部会议,传达集团公司办公

会议的重要决定、总结,布置工作,动员部门干部、

员工完成任务;

5、 协调、激励各个部门的工作。

经营指标:

实现向集团公司上交纯收入40万元:

  三、奖励措施

如果责任人在指标期限内完成以上工作指标,集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励,除全额支付责任人月报酬外(试用期3个月,按每月5000元计),将在20xx年度对于超出部分,按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。……此处隐藏4756个字……调查,做好原材料及辅助材料的采购工作,拓宽采购渠道,向供应商发出邀请及询价单,及时收集、整理价格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。(10分)

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货合同,并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购的及时性。(5分)

4、加强内部管理、规范部门工作流程,制定部门各岗位职责及考核办法,提高部门工作质量和效率,确保部门员工违法违纪,损害公司利益的情况发生。(10分)

(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)

1、组织相关人员,会同工程部,对采购物资进行清点验收。(10分)

2、合格后办理入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理。(10分)

(4)采购成本控制的考核指标(20分)

1、根据企业采购计划的安排,根据对材料市场价格变动趋势的分析,编制每一采购项目的预算。(10分)

2、根据预算,制定适当的采购策略,降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)

三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数

1.固定薪为元/月,按月考核发放。

2.考核薪基数为元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组,因不可抗力或公司重大政策变动时,公司有权变更或终止责任目标的考核。

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